Vectra Advisors sind eure erste Wahl für die Beratung bei Fragen zu Fusionen und Übernahmen (M&A). Unsere LAWYERS+ unterstützen euch unkompliziert und pragmatisch bei jedem Anliegen. Nehmt mit uns Kontakt auf, um loszulegen!
Habt Ihr vor, durch eine Fusion (merger) oder eine Übernahme (acquisition) euer Business in der Schweiz zu stärken?
Wir begleiten euch strategisch durch den gesamten M&A-Prozess – von der ersten Idee bis zur Post-Merger-Integration – und sorgen dafür, dass jede Transaktion nachhaltigen Value schafft und eure Corporate Ziele erfüllt.
M&A Transaktionen erklärt
Mergers and acquisitions (M&A) gehören in der Schweiz zu den wirksamsten Hebeln, um Wachstum zu beschleunigen, neue Märkte zu erschliessen und Übernahmen effizient zu managen. Ob Mittelstand, börsenkotierte AG oder Private Equity-Fonds – erfolgreiche M&A-Transaktionen verlangen klare Strategy, exzellentes Management und ein eingespieltes Deal-Team. Sie verbinden unternehmerische Vision mit finanzieller und rechtlicher Präzision – und setzen so neue Massstäbe in der Unternehmensentwicklung. Jede Phase der M&A-Transaktion – von der Bewertung bis zur Integration – erfordert fundierte Expertise in Corporate Strategy, Capital Markets und Regulatory Compliance. In einem dynamischen Wettbewerbsumfeld schaffen sie nicht nur Wachstum, sondern sichern auch langfristig den unternehmerischen Erfolg.
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FAQ: Häufige Fragen zu Mergers and acquisitions (M&A) in der Schweiz
M&A bedeutet die geplante Fusion oder Übernahme zweier Unternehmen. Die Bedeutung liegt in der raschen Wertschaffung, der Lückenschliessung in der Corporate Strategy und der Positionierung im wettbewerbsintensiven Schweizer Markt.
Ein strukturierter M&A-Prozess umfasst Strategie, Target-Screening, Ansprache, Due Diligence Phasen, Finanzierung, Vertragsunterzeichnung und Post-Merger-Integration. Ein klarer Transaktionsprozess für M&A minimiert Risiken und Zeitverlust.
PE-Investoren bringen Kapital, Deal-Erfahrung und Netzwerk in M&A und Corporate finance-Strukturen ein – ein kraftvoller Hebel für Wachstumsstrategien und Buy-and-Build-Konzepte.
In dieser Phase prüfen Finanzexperten, Berater und Anwälte die Finanzen, das Rechnungswesen, steuerliche Aspekte, IT-Systeme und rechtliche Rahmenbedingungen des Zielunternehmens. Frühzeitig identifizierte Risiken können verhandelt und abgesichert werden – das schützt den Wert der M&A-Transaktion.
Die Post-Merger-Integration umfasst sämtliche Massnahmen zur Integration nach dem Closing. Ohne einen klaren Integrationsplan scheitern Synergien, der kulturelle Fit und die angestrebte Transformation des Unternehmens.
Externe Fachleute bringen zusätzliche Kompetenz, bewährte Best-Practice-Tools, strategische Impulse und flexible Unterstützung – besonders wertvoll bei Ressourcenengpässen während intensiver Übernahmephasen.
Klare Servicevereinbarungen, eine saubere Trennung der IT-Infrastruktur und ein präziser Zeitplan sind essenziell, um die Interessen der Anteilseigner zu schützen und spätere Integrationsprobleme zu vermeiden.
